Азад Бабаев является одним из признанных экспертов сферы нефтесервисных услуг не только в России, но и за её пределами. В те времена, когда он возглавлял Холдинг «Ру-Энерджи Групп», его общение с журналистами было регулярным и продуктивным. Все коллеги, пишущие или снимающие о нефтегазовом рынке наверняка знали — нужна качественная аналитика с углублением в детали, стоит звонить Бабаеву и договариваться с ним о встрече. Да он и сам был не прочь пообщаться со СМИ, аргументируя тем, что пресса должна получать достоверную информацию, а не опираться на слухи. Более того, по словам Азада Камаловича Бабаева — чем больше нефтегазовая индустрия и нефтесервисная отрасль освещается, тем эффективнее будет её развитие. Люди, в том числе и чиновники устроены таким образом, что зачастую пресса для них является наиболее объективным источником информации. А доверие к ней хоть и подорвано в последние годы, но иногда даже выше, нежели данным полученным из первых уст.

Сегодня пообщаться с Азадом Бабаевым — большая удача. После того, как его «Ру-Энерджи» обанкротили, в публичном пространстве он появляется довольно редко. Да и на профильных семинарах, в которых принимает участие, отдаёт предпочтение общению с коллегами. Но во время одной из конференций, Бабаев будучи в отличном расположении духа сказал сказал: «Есть пару часов, можем спокойно пообщаться. Не хочется говорить на бегу — тогда хочешь вместить максимум информации в минимум времени, и кто поймёт, что ты там наговорил». Тем ценнее это интервью. Ведь сегодня оно — товар штучный.

Азад Бабаев — жизнь после большого бизнеса

Азад Камалович, вы исчезли из поля зрения на довольно таки продолжительное время. Вас было практически нигде не видно. Чем занимались, мемуары пишете, небось?

Какие мемуары, скажете тоже... Для мемуаров ещё слишком рано. Пока пытаюсь донести свои мысли профильному сообществу лично, а не через бумагу. Да и не уверен, что к моим мемуарам все будут готовы. Чем занимаюсь — живу, работаю. Близким вот время наконец-то уделяю в нормальном объёме, а не по остаточному принципу. С друзьями-знакомыми общаюсь. А так, все вот говорят вокруг: «Куда пропал Азад Бабаев?» Да не пропадал я никуда. Как участвовал в семинарах и конференциях, так и участвую. Другое дело, что прессы на этих мероприятиях практически не бывает. Далеко не всем это интересно. Вот и создалось у некоторых ошибочное впечатление, что Бабаев исчез. Не исчезал я никуда, просто — вы не там смотрите. К тому же, можно подумать, что раньше меня можно было встретить на различных публичных тусовках. Не появлялся я там тогда и сейчас не появляюсь. Вот мы с вами где встречались в своё время?

Либо на конференциях по нефтесервису, либо в вашем офисе. Ещё на конкурсе для журналистов, который «Ру-Энерджи» организовывал виделись. Честно говоря, не знаю удалось ли кому-нибудь из журналистов видеть, как выглядит Азад Бабев в неформальной обстановке.

Вот именно. Кстати, конкурс это, пожалуй, было самое неформальное публичное мероприятие, на котором я с удовольствием бывал. Всё остальное — только по рабочей необходимости. Думаю, журналистам было бы интересно снять меня где-нибудь с бокалом в руках и потом обсуждать в жёлтой прессе с кем Бабаев появился на мероприятии и приписывать мне кого-нибудь в жёны. Но мне это не интересно. Если о бизнесмене говорят в этом ключе, значит с точки зрения бизнеса о нём говорить особо нечего. Это моё субъективное мнение.

Азад Камалович, с годами вы себе не изменяете. Давайте поговорим о бизнесе. Вы всегда ратовали за внедрение инноваций в сферу нефтесервиса. Насколько ситуация в отрасли продвинулась вперёд сегодня?

Действительно ратовал, и ратую. Потому что считаю, что без применения инновационных разработок двигаться вперёд просто невозможно. Это то же самое, что слать срочные телеграммы в эпоху интернета, вместо того, чтобы просто взять и позвонить. Мир не стоит на месте. Сегодня он развивается настолько быстро, что сложно успевать. А мы застряли, сидим в яме и выбираться из неё не хотим. Нам там комфортно. Так если нам комфортно — зачем же тогда жалуемся.

Другими словами, Азад Камалович Бабаев утверждает, что нефтесервисные компании не хотят развиваться и внедрять в жизнь достижения прогресса?

Ничего такого Азад Камалович, в смысле я, сказать не хочет. Видите ли, процессы в нефтесервисе и сама ситуация в отрасли гораздо сложнее, чем может показаться. Поверьте мне, нет практически ни одного руководителя компании, которые просчитывают бизнес с точки зрения перспективы его дальнейшего развития, который не понимал бы всю выгоду от внедрения новых технологий. Мы не берём в расчёт тех, кто живёт одним днём и кому важно получить много и сейчас, а что там дальше будет — это их не интересует. Хотя, говоря откровенно, таких в нашей сфере тоже достаточно. Помните в одном из мультфильмов был персонаж, у которого от запаха сыра рассудок туманился и у него в глазах сыр отображался?

Рокфор из «Чип и Дейла»...

Именно он. Так вот иногда создаётся впечатление, что у некоторых наших бизнесменов, когда они слышат слово нефть и всё, что с ним связано, в глазах начинают мелькать деньги. К счастью, таковых становится всё меньше. Сейчас большинство руководителей — люди думающие.

А кто по мнению Азада Бабаева — думающий руководитель?

Думающими я называю тех, кто работает не просто с мыслью заработать все деньги мира, как известно — это невозможно. При работе в нашей отрасли важно обеспечить всестороннюю безопасность процессов, в первую очередь. Имеется ввиду и безопасность людей, которые работают, и экологическая безопасность и применение инноваций, которые обеспечивают лучшую разработку пластов, и внедрение программ по возобновлению ресурсов. Выкачать всё и сразу можно, но тогда ничего не останется даже нашим детям, не говоря о внуках. Это же касается и экологии. Мы же с вами не будем лукавить, что сфера нефтегазодобычи и нефтесервиса, как следствие, абсолютно безопасна. Нет — это не так. Но инновационные технологии позволяют свести все риски к минимуму.

Азад Камалович, мы с вами немного ушли от темы. Давайте вернёмся к тому, почему инновации в сфере нефтесервиса не внедряются в таких объёмах, как хотелось бы?

На мой взгляд, здесь есть сразу несколько ключевых составляющих. Далеко не все компании не внедряют технологические инновации по причине своего нежелания. Я об этом не раз говорил на своих выступлениях, и коллеги не дадут соврать — многие предприятия нефтесервиса работают на гране рентабельности. Ваши читатели могут сейчас покрутить пальцем у виска, мол что за чушь несёт этот Азад Бабаев, они же там миллиардами ворочают. Тем не менее — это правда. Расходы ведь тоже колоссальные и когда начинаешь сводить дебит с кредитом — он не всегда сходится в плюс. Второй немаловажный аспект — объективная оценка рынка нефтесервисных услуг до сих пор так и не проведена. Я об этом говорю уже лет 7 как, а воз и ныне там. Если в период работы «Ру-Энерджи» наши аналитики осуществляли подсчёты и по их данным получалось, что стоимость рынка в пределах 20-25 миллиардов долларов, то сейчас она существенно возрастала. (Такие данные Азад Бабаев действительно приводил на отраслевой конференции ещё в 2012 году, тогда они были взяты в работу экспертов за основу — прим. редакции). Но свести все активы отрасли воедино и объективно их посчитать с тех пор никто не берётся. А если нет реальной оценки стоимости рынка, то сложно говорить об инвестициях и его всестороннем развитии. Вот и получается, что отрасль обладает просто огромнейшим потенциалом, а правильно им воспользоваться на все 100% невозможно.

Нефтегазовый рынок не сегодня родился, но от нас зависит каким он будет через 100 лет — Азад Бабаев

Ну и что тогда, на экспертный взгляд Азада Бабаева необходимо сделать, чтобы дать нефтегазовой индустрии толчок к развитию? А если быть точнее, на какие направления обратить внимание, чтобы перспектива стала осязаемой?

Что необходимо. Ну, Америку я вам не открою в данном случае. Как и везде — необходимы деньги. Без вложений капитала — результата не будет и это понятно всем.

Если же говорить о направлениях, без которых развитие попросту невозможно, то здесь можно выделить несколько ключевых составляющих. Первая — это конечно же технологические инновации. Посмотрите за счёт чего иностранные компании работают на российском рынке столь эффективно и могут демпинговать. У них самое современное оснащение, которое позволяет работать на максимум. Поэтому, при оказании нефтесервисных услуг новым технологиям необходимо уделять повышенное внимание. То же самое и касается всей нефтегазовой отрасли. Нельзя строить новые комплексы или модернизировать существующие на данный момент без инновационной составляющей. Если новое — то новое. Второе — рациональный подход к использованию имеющейся сырьевой базы. Ко всему нужно подходить взвешенно и обдумано.

Азад Камалович, а насколько эффективно используются те ресурсы, которые добываются? Насколько я понимаю, это далеко не всегда происходит на 100%.

Сейчас опять скажут, что Бабаев уже достал своим эффективным использованием. Но что поделаешь, если такова объективная реальность. Да, вы совершенно правы — далеко не всегда. Давайте будем честными, использовать их совсем уж на 100% не получится. Этого не удалось достигнуть даже самым передовым странам. Наша беда в том, что компоненты которые мы получаем в процессе переработки нефти и газа, мы используем не максимально. А в условиях приближенных к идеальным, должно быть именно так. Добываем, перерабатываем и пускаем в ход всё, что нам удалось получить. Процессы, которые применяются, слишком дорогостоящие. Поэтому из них стоит извлекать максимальную выгоду. Таковы законы бизнеса.

Скажите ка мне пожалуйста, Аазд Бабаев, правильно ли я понимаю, что добыть ресурсы — это только половина дела?

Понимаете вы правильно. Я бы даже сказал гораздо меньше, чем половина. Необходимо их транспортировать, сохранить, переработать и так далее. Технологических процессов, которые происходят в отрасли с уже добытыми ресурсами довольно много. Кстати о транспортировке и хранении. Здесь также нужно применение технологических решений, так как целый ряд используемых методик являются устарелыми. Следовательно, на этом этапе компании также несут потери.

Позволим себе лирическое отступление на тему. О рационализаторском подходе в процессе транспортировки и хранения природных ископаемых, Азад Камалович Бабаев говорил ещё в далёком 2013 году. С тех пор были внедрены некоторые инновационные процессы. Но если рассматривать в разрезе мировых тенденций, то западные компании нам до сих пор приходится догонять.

Если вы проанализируете все мои интервью, в том числе и наши с вами давние беседы, то сможете чётко отследить, что моя позиция не меняется. Вот смотрите, что говорил Азад Бабаев 5 лет назад и перекладываете это на сегодняшний день. Если ничего не изменилось в лучшую сторону, то будьте уверены, что и сегодня я вам скажу ровно то же самое. Рынок нефтесервиса, как и нефтегазовая индустрия в целом — это консолидация политической, экономической, инновационной и социальной сфер. Без их чёткого взаимодействия эффективной работы не получится. К сожалению, это понимают далеко не все. Особенно те компании, которые пришли в сферу только для того, чтобы быстро сорвать куш. Им не нужно её развитие, а оттого — они его тормозят.

Необходимо абсолютно чётко осознать тот факт, что не мы стали первооткрывателями данной индустрии. Если хотите, не с нас нефтегазовый рынок начался. Это произошло задолго до нашего с вами рождения. Но вот то, что мы получим через 100 лет, точнее не мы, а уже наши внуки — непосредственно зависит от наших действий сегодня. С чем мы их оставим. Так и можете написать: Бабаев говорит, что если на нефтегазовом рынке продолжат плодиться компании, руководство которых головой думать не привыкло, а хочет только деньги считать, то детям нашим нефти не достанется. Поэтому я и говорю — технологии и ещё раз технологии. Причём, на всех этапах.

Есть проблемы — значит у них есть решение, любит повторять Азад Бабаев

Говорить о перспективах развития рынка нефтесервисных услуг, да и всей нефтегазовой отрасли с Азадом Камаловичем Бабаевым и не затронуть его проблематику — было бы глупо. В данный момент он находится хоть и внутри отрасли, но не имеет к ней непосредственного отношения. Можно сказать, что Бабаев не является заинтересованным лицом. Поэтому, может говорить как эксперт, а не бизнесмен. А это подразумевает, что сказать он может значительно больше.

Азад Камалович, вы сейчас не находитесь внутри бизнес-процессов нефтесервисной индустрии, я имею ввиду, что прибыль из неё не извлекаете, поэтому можете говорить о всех процессах открыто...

Да я всегда о них открыто говорил. Покажите мне человека, который сказал бы, что Азад Бабаев в своих интервью или выступлениях перекручивал факты. Кажется, я иногда говорил даже больше, чем следовало бы. Но в чём смысл скрывать. Если разобраться, то секретной информации я не выдавал. Вся она лежит на поверхности и при аналитическом подходе, всё логично складывается воедино. А если говорить о выступлениях на конференциях, так там коллеги собираются — действующие или будущие. Можно конечно готовить пламенные речи ни о чём, но кому они нужны. Все же работают в одной сфере и понимают, как обстоят дела на самом деле. Так зачем на чёрное говорить — белое. От этого оно не побелеет.

И всё же, в чём Азад Камалович Бабаев видит основные проблемы отрасли?

Здесь у нас с вами получится очень длинный разговор. Будете меня останавливать. Проблем достаточно, а если раскладывать их на составляющие по полочкам, то даже больше чем кажется.

Здесь Азад Бабаев задумался, взял в руки чашку с чаем и отвёл взгляд в сторону. Не смотря на то, что о проблематике нефтесервисной индустрии он говорил неоднократно, было понятно, что необходимо мысли структурировать.

С чего бы начать...

Пожалуй с начала...

Знать бы где у этих проблем начало, решить было бы значительно проще. Извечный вопрос: Как быть и что делать? Так и здесь. Вы ведь захотите, чтобы я не только проблемы озвучил, но и аналитику предоставил с возможными путями выхода из ситуации.

Здесь Вы совершенно правы. Но, Азад Камалович — вы же сами к этому приучили. Я бы удивился, если бы вы начали отвечать на вопросы односложно. Это был бы не Азад Бабаев. А так, у нас весьма познавательный диалог с вами получается.

Пожалуй, начнём с кадрового голода. Да, он действительно существует не смотря на то, что конкурс в профильные учебные заведения остаётся в стране одним из самых высоких. Когда я поступал — это было более 20 человек на место. С тех пор, интерес к образованию в данной отрасли только растёт. Уже сложились целые династии нефтяников и нефтесервисников. Конечно, сейчас есть возможность учиться на платной основе, у нас её не было. Но, давайте будем честными — не у всех родителей есть возможность оплатить обучение в лучших ВУЗах страны, а если говорить о действительно талантливой молодёжи — то у многих её нет. Пробиваются своими силами.

Азад Камалович, исходя из ваших слов получается, что кадрового голода быть не должно вовсе. При таком конкурсе, поступают в ВУЗы лучшие из лучших.

Так то оно так, но не совсем. Знаете как говорят — лучших разбирают ещё щенками. Так происходит и с талантливыми студентами. Причём, в большинстве случаев, делают это скауты из иностранных компаний.

Потом, давайте будем честными, поступить и учиться — ещё не значит научиться. Отрасль у нас богатая, но профильные учебные заведения не ощущают от этого особенной поддержки. Во многом их материально-техническая база оставляет желать лучшего. К тому же, слишком мало практиков читают в университетах лекции. Что мы имеем по факту. Приходят в отрасль молодые специалисты, которые работу в ней представляют совсем не так, как есть на самом деле. Им со студенческой скамьи необходимо рассказывать обо всех происходящих процессах, чтобы они были готовы к реальной ситуации. Теоретические основы у ребят хорошие, но как применить это на практике они понимают далеко не всегда. Более того, зачастую эта самая теория вообще с практикой не сопоставима.

Вы ведь читали лекции в своё время в Тюменском университете. Зачем Вам это было нужно при всей вашей занятости?

Да читал и лекции, и онлайн-конференции проводил. Зачем нужно — в первую очередь мне это было интересно. Интересно со студентами общаться. Они ведь зачастую умнее нас, у них головы свежее. Приходишь в стены университета, общаешься с ними, дискутируешь и ставишь себе заметки — «хорошая мысль, надо её только доработать». И ребятам даёшь полезную информацию и сам развиваешься. Один раз пришёл, второй. Выделил для себя особо перспективных ребят и предложил им работу. Иногда казалось, что для них фраза «Лекцию будет читать Азад Бабаев» - это был повод мобилизоваться и показать себя с лучшей стороны. Но, главное ведь — результат. А он всегда был положительным.

(Помимо того, что Азад Камалович Бабаев был приглашённым лектором, который не боялся нанимать на работу в компанию студентов, Холдинг «Ру-Энерджи Групп» выплачивал будущим специалистам профильных ВУЗов высокие именные стипендии за отличие в учёбе — прим. редакции).

Мы с Вами немного ушли от темы. Почему же кадровый голод наблюдается, если по Вашим же словам, хорошей молодёжи в ВУЗах учится много?

Здесь мы попали в собственную ловушку. Зачастую, для многих российских компаний важно пригласить на работу иностранного специалиста. Это престижно. Вот мы и приглашаем. А свои выпускники остаются без работы. Если говорить об уровне их подготовки и потенциале, то на практике скажу, что наши совсем не хуже, а во многом даже лучше. Но если анализировать ситуацию на рынке, то больше половины специалистов у нас — иностранцы. Парадоксально но факт, наших забирают за границу с огромным удовольствием. И действительно талантливые студенты знают об этом. Поэтому с ними нужно работать ещё в университетах и отбирать для себя лучших. Если ты понимаешь, что этот человек принесёт пользу твоей команде, то предлагать ему такие условия, от которых не отказываются.

Вы имеете ввиду покупать за хорошую зарплату?

Поверьте мне, зарплаты в нашей отрасли конкурентные. На ряду с мировыми, иначе иностранцы к нам бы не поехали. Я имею ввиду совокупность и зарплат, и перспективы роста, и понимания стабильности.

Другие аспекты влияющие на рынок нефтесервиса по мнению Бабаева

Азад Камалович, давайте двигаться дальше. Проблемы отрасли явно не заканчиваются на кадрах. Чему ещё стоит уделить внимание?

Если это будут читать коллеги, то скажут, что Азада Бабаева задели за живое и дали поговорить на любимую тему. На самом деле — это не вторая проблема, а основная — технологические процессы. Иностранные компании, которые работают на нашем рынке выигрывают как раз за счёт этого. Знаете как у них всё устроено. Все передовые технологии, процессы работают как как часы. Каждый человек — это винтик большого механизма. Они предлагают сервис на высочайшем уровне. У нас же, даже при самом ответственном менеджменте, «русский дух» никто не отменял.

Кстати об иностранцах. То, что наш рынок насыщен иностранными компаниями, на ваш взгляд делает его конкурентным? (Аазад Бабаев был владельцем нефтесервисной компании, поэтому может дать практическую оценку — прим. редакции).

Конкурентным делает и наших заставляет подтягиваться. Но хорошо ли такое число компаний с иностранным капиталом в российской нефтесервисной сфере — не думаю. Для наших компаний это совсем не хорошо. Я вот говорю — заставляет подтягиваться, но каким образом это происходит. Если говорить объективно, то наши не имеют возможности развиваться такими темпами. А соответственно — вынуждены закрываться. Знаете как выглядела ситуация по состоянию на 2013 год? В российской сфере нефтесервиса только 35% компаний были отечественными. Все остальные — иностранные. Сейчас этот процент немного вырос, но даже до половины сильно не дотягивает. Все эти компании поддерживаются государствами, под чьим флагом они работают. Они здесь зарабатывают, а налоги платят там. В результате мы и в бюджет ничего не получаем и свои предприятия теряем.

Ваши предложения по этому поводу? Вот что, Азад Бабаев как эксперт, предлагает сделать, чтобы изменить ситуацию. Просто не пускать их на наш рынок? А как же тогда рыночная экономика?

Бабаев как эксперт не предложит вам ничего нового, чего бы не говорил Бабаев бизнесмен. Да — не пускать. Вернее пускать, но не всех. Зачем изобретать велосипед, если он уже изобретён до нас. Давайте посмотрим на опыт других стран — той же Норвегии, США. У них присутствие на нефтегазовом рынке иностранных корпораций ограничено на законодательном уровне. Кстати, как и возможность нанимать на работу иностранных специалистов. Они умеют защищать и свой рынок, и своих рабочих. А чем же мы хуже?

Но ведь если бы наши компании полностью закрывали потребности рынка — иностранцы бы на них не смогли зайти...

Здесь вы отчасти правы. В своё время, ещё когда наша компания только начинала занимать на рынке активные позиции (Холдинг «Ру-Энерджи Групп» во главе которой стоял Азад Бабаев, был одной из первых российских компаний полного цикла сферы нефтесервиса — прим. редакции), всё действительны было именно так. Тогда, из-за нехватки собственных мощностей, пришли международные гиганты с огромными возможностями и бюджетами. Сейчас ситуация изменилась, наши бы уже и сами справились, но на рынке им не всегда находится место. Тем более, крупные корпорации могут демпинговать и буквально «съедать» небольшие компании. Относительно отечественных, если речь не идёт о крупных Холдингах, которые могут себе позволить конкурировть на равных, идя на заведомое снижение стоимости услуг, то они просто не могут предложить столь низкую цену. Иначе они банально не выйдут в плюс. Либо низкую цену ставят компании, которые работают на морально устаревшем оборудовании, которое за границей давно списали и продали нам. И на утилизацию не потратили, и заработали.

Азад Камалович, иными словами вы видите путь решения проблемы в запрете иностранных компаний на рынке нефтесервиса?

Немного не так, не в запрете иностранных, а в создании государством условий для развития отечественного сегмента нефтесервиса.

Чтобы нефтесервис мог активно развиваться — ему нужна государственная поддержка, считает Азад Бабаев

Тоесть, без господдержки рынку нефтесервиса не обойтись? Ткова основная мысль Азада Бабаева на этот счёт?

Абсолютная правда. Нет у наших компаний нефтесервиса таких ресурсов, чтобы развиваться без помощи государства в предлагаемых обстоятельствах. Сейчас ситуация меняется в лучшую сторону. Знаете под какой процент я в своё время брал кредиты на модернизацию оборудования — почти 20% годовых. Это была колоссальная финансовая нагрузка и выплачивать их было крайне сложно. (На модернизацию предприятий Холдинга «Ру-Энерджи Групп» Азад Камалович Бабаев потратил более 20 миллиардов рублей, в том числе и заимствованных средств — прим. редакции). Сейчас эти ставки уже снизились. Но тем не менее — они всё-равно остаются высокими. Особенно если сравнивать с тем, что за счёт господдержки, иностранные структуры получают кредиты под 0-5%. Естественно у них гораздо больше возможностей переоснащаться нежели у нас. За границей создают все условия, чтобы их фирмы имели возможность развиваться.

С кредитами понятно, хотелось бы получить преференцию от государства на льготную ставку. Ещё каких субсидий вам бы хотелось?

Хотелось бы сниженной ставки налогообложения для нефтесервисных компаний. Пусть она будет дифференцированной. Пусть получать её смогут не все, а лишь компании, которые в своей работе используют инновации. Но для развития отрасли это необходимо. Понимаете в чём заключается главная проблема. Все предприятия нефтесервиса платят НДС не по факту получения денег за выполненный контракт, а просто по факту оказания услуг. Когда деньги будут получены — этого не знает никто. При этом, нужно заплатить и налог, и заработные платы, и выделить деньги на оборудование, инструменты и прочие технические расходы. А у компании их попросту нет.

Таким образом мы вскрыли ещё одну проблему, я правильно понимаю, Азад Камалович?

Да, всё правильно. На мой взгляд, отсрочка платежа — это одна из ключевых проблем сферы нефтесервиса. Будь моя воля, я бы её и вовсе запретил при проведении тендеров. Мне кажется. Что было бы абсолютно логично, законодательно указать возможность отсрочки на срок не более 30 дней. Таким образом все смогут планировать свои бюджеты, и сервисники, и заказчики.

Это все приференции, которых на ваш взгляд заслуживает отечественная сфера нефтесервиса?

(Азад Бабаев многозначительно вздыхает.) Этот список можно продолжать и продолжать бесконечно и каждый раз добавлять в него что-то новое. Поддержки от государства хочется всегда и отрадно, что в эту сторону есть очевидные сдвиги. На чём бы хотелось сделать особый акцент — это определённая квота на иностранные комапнии и специалистов. Надо своих взращивать. А об остальном уже говорено-переговорено.

Чёрный рынок нефтесервиса — «любимая» тема Бабаева

Азад Камалович, давайте поговорим на ваше «любимую» тему - чёрный рынок нефтесервиса...

Хочешь 2 часа послушать монолог Бабаева — спроси его о чёрном рынке, так? (Азад Бабаев признанный борец с чёрным рынком отрасли — прим. редакции).

Что Вы, что Вы — у нас нет столько времени. Вас скоро уже от меня уведут. Ну так, как он там поживает?

Отлично поживает. Нет, уже немного хуже, чем это было раньше, но всё так же жив-здоров. (Азад Бабаев улыбается и старается шутить, хотя все знают, насколько эта тема для него всегда была раздражителем — прим. редакции). Фирмы-однодневки которые выходят на рынок ради одного-единственного тендера есть всегда. Они с радостью продадут вам и устаревшие установки, и комплектующие к ним, и ремонт проведут «быстро и качественно». Конечно же я шучу, просто говорить серьёзно на эту тему уже сил нет никаких.

Вы ведь всегда были активным борцом с этим явлением

Я и сейчас таковым остаюсь. Я по своей натуре борец. Понимаете в чём главный вред всех этих компаний. Они ведь не думают не о безопасности, не о экологии, не о новых технологиях. Просто хотят сорвать куш как можно скорее. Демпингуют, зарабатывают на одном контракте, закрываются и открывают новую фирму.

Почему на Ваш взгляд ничего не меняется?

Почему же не меняется. Я ведь сказал, что тенденция к лучшему наметилась. Таковых становится всё меньше. Во-первых, ужесточился контроль. А почему он ужесточился? Мы ведь с вами люди умные и всё прекрасно понимаем. Крупные холдинги, начали активно развивать свои нефтесервисные направления (Азад Бабаев имеет ввиду лидеров индустрии с государственным участием — прим. редакции), они и сами выполняют отдельные работы и заказывают у подрядчиков. Решение в пользу того или другого принимается исключительно с точки зрения финансовой выгоды. Они вкладывают в свою модернизацию огромные средства. Соответственно, им не очень нужны под боком представители нашего с вами «любимого» чёрного рынка.

И тем не менее, они есть

Да, никуда не делись, хоть уже не так много и не столь активны. Но истории о том, что поставленное «новое» оборудование оказалось совсем не новым — слышать до сих пор приходится. Хотели получить дешёвую услугу — получили.

Но ведь рынок же довольно ограниченный, почему на экспертный взгляд Азада Камаловича Бабаева так происходит до сих пор? Все же уже это знают.

Вот даже не хочу долго размышлять на эту тему. Возможно некоторые действительно попадают впросак, искренне считая, что им несказанно повезло. Но знаете, «вам обмануть меня не сложно, я сам обманываться рад». Пусть каждый делает выводы сам.

Вы когда то говорили, что у рынка назрела потребность создания общей базы, в которой будет вся информация по нефтесервисным компаниям, включая их компетенцию и кредитную историю. Таковая сегодня существует? (Азад Бабаев озвучивал это в 2014 году — прим редакции.)

Вы сами сказали, что рынок довольно узкий. Лучшая база — сарафанное радио. Все друг-друг уже неплохо выучили. Кажется, такую базу создавали, но этот факт я не особо отследил. Просто после того, как мой бизнес закончился, у меня не было потребности к ней обращаться. На самом деле, всегда можно позвонить коллегам и проконсультироваться по тому или иному вопросу. Было бы желание.

К тому же, сейчас я наблюдаю как сбывается ещё одна моя идея. Крупные корпорации всё больше задействуют на рынке нефтесервисных услуг местные компании (о желаемых преференциях для местных компаний Азад Камалович Бабаев говорил неоднократно — прим. редакции), сейчас это стало реальностью. На самом деле это очень выгодно. Во-первых, местные компании отлично знают условия, в которых они работают. Будучи не первый год на рынке, и структура месторождений, и их особенности. К тому же, они обладают отлично выстроенной логистикой, да и для работ задействуют местных специалистов. А это — рабочие места. Ещё когда руководил «Ру-Энерджи», считал, что местные компании должны иметь приоритет. Сейчас эти выгоды просчитали уже многие и активно используют в своей работе.

Больше всего в Холдинге скучаю по людям — рассказывает Азад Камалович Бабаев

Азад Камалович, если оглянуться назад, по чему вы больше всего скучаете в деятельности «Ру-Энерджи Групп»?

Скучаю по Холдингу в целом. Я ведь создал его не за один день — не купил готовый бизнес и не пришёл на насиженное место, которое только меня и ждало. Я его собирал по крупицам. Конечно же, чтобы создать именно «Ру-Энерджи» мы покупали предприятия (Бабаев купил 4 компании в 2012 году — прим. редакции), но основу закладывал я лично ещё со студенческой скамьи. Это был семейный бизнес. В прямом смысле этого слова. Мы создали его с моей семьёй и университетскими друзьями. Это дело всей нашей жизни, которое мы пестовали.

А ссоры у вас часто происходили на почве бизнеса, если это дело семейное?

Спору случались, конечно же не без этого, но иерархия у нас в компании была выстроена абсолютно чётко. Мнение каждого учитывалось, важные решения принимались коллегиально, но субординация была всегда.

Так вот, возвращаясь к вашему первому вопросу — по чему Азад Бабаев скучает в Холдинге больше всего? Не слукавлю если скажу — по людям. Нам удалось собрать просто фантастическую команду, которая работала на результат. Все буквально горели общим делом. Если человек был «не наш» - то надолго он у нас не задерживался. Мы ведь общались не только на работе, но и вне её. И в футбол играли, и в хоккей, и в пейнтбол. Я сам — человек спортивный, поэтому спорт у нас всегда поощрялся. Сейчас встречаю иногда наших сотрудников на различных форумах, или приезжая в качестве консультанта на буровые, и понимаю, что в моей жизни их очень не хватает. Того общения, открытости. Знаете, что я ценю больше всего — меня в компании не восхваляли и не лукавили. Приезжаешь на буровую, идёшь к сварщику поздороваться, а он тебе: «А, так это ты и есть Азад Бабаев» и говорит в глаза правду-матку. Вот всё, что о тебе думает. А у тебя от руководителя подразделения другие данные. Но ты подсознательно понимаешь, что верить есть смысл именно этому человеку, который своими руками приносит компании деньги. Начинаешь копать и в 99% случаев — так и есть. Не люблю, когда передо мной заискивают. Мне кажется, что выстроить доверительные отношения с сотрудниками, когда тебя уважают, а не бояться — дорогого стоит.

Кстати, у вас были собраны отличные специалисты в компании. Чем вы их удерживали, зарплатами?

Я понимал это тогда, а сейчас это ещё более очевидно — если человек хочет перейти в другую компанию, с ним можно торговаться, если этот специалист для тебя ценен. Если же речь идёт о предложении переехать в другую страну — переговоры вести сложно. Только зарплатой их не удержишь. Важна совокупность факторов. Уезжая за границу любой специалист получает социальные гарантии. Он точно знает, что он и его семья находятся в безопасности — это касается и США, и Норвегии, и Китая, и ОАЭ. С Эмиратами всё немножко сложнее, там остаться жить навсегда очень сложно, я бы сказал — практически невозможно, но даже контракт отработать для многих мечта. Он знает, что получит хорошее медицинское обеспечение, понимает в какой детский сад и школу будут ходить его дети, в каких условиях он будет работать. У нас с этим сложнее. Можно создавать оазис в офисе, но люди из офиса выходят на улицу. Поэтому, я всегда говорил, что компании работающие в регионе, должны вкладываться в его развитие (Азад Бабаев, к примеру, выступил спонсором строительства площадки для воркаут в Тюмени и других социальных проектов — прим. редакции). На это нужно изыскивать резервы в своих бюджетах, потому что делаете вы это для себя и своих сотрудников. Вам же самим потом пользоваться этими благами.

Чтобы не допустить оттока мозгов и рабочих рук из Холдинга, рассказывает Азад Бабаев, мы изначально создали условия для работы, как за границей. Вы ведь, если я не ошибаюсь, были с нами на наших объектах. Поэтому видели, в каких условиях люди живут в командировках.

Забата Азада Бабаева о простых работягах

Здесь необходимо сделать лирическое отступление. Однажды, группа журналистов, в числе которых и я, напросилась в рабочую поездку с Бабаевым на буровые. Ехал он туда встречаться с руководителем одной крупной компании-заказчика. Планировалась съёмка исключительно встречи и долго согласовывалась с пресс-службой «принимающей стороны». Когда московский начальник улетел, Азад Камалович Бабаев огласил — а мы с вами пойдём обедать и знакомиться с моими ребятами, которые здесь трудятся. Работали сотрудники «Ру-Энерджи» на буровых посменно. Жили в тёплых модульных домиках со светом и горячей водой. У них был даже свой повар. Общение оказалось тёплым и радушным в прямом, и переносном смысле слова.

Ну не может человек, который плохо отдыхает и у которого миллион забот по организации своего быта, работать нормально. Так не бывает. Чтобы обеспечить полноценную работу, наших сотрудников, мы делали всё, чтобы у них не было никаких бытовых забот на объектах.

Второй аспект, который мы позаимствовали у западных компаний, продолжает свое повествование Азад Бабаев — наличие страховки. За границей страховая медицина развита очень хорошо. У всех сотрудников нашей компании страховки были расширенными. Ещё в зарубежных компаниях не существует переработок. Мы таковые тоже постарались минимизировать, прибегая к ним исключительно в случаях крайней необходимости. Я не говорю сейчас об офисных сотрудниках. В этом случае, если человек хочет задержаться и закончить свои дела — никто не препятствовал.

Читайте нас ВКонтакте и в Одноклассниках