Аутстаффинг— инструмент менеджмента сотрудников, предназначенный для оптимизации кадрового делопроизводства. Услуга позволяет сократить расходы на персонал до 30%. Данная управленческая технология представляет собой изменение официальных отношений между компанией и ее работниками при сохранении фактических.Это достигается в несколько этапов:
● увольнение сотрудников из организации;
● оформление персонала в аутстаффинговом агентстве;
● привлечение работников к занятости на условиях субподряда.
За счет аутстаффинга предприниматель сохраняет привычный контроль над проверенными трудовыми ресурсами. Однако обязанность их содержания и документального оформления возлагается на бизнес-партнера.
Для чего применяется аутстаффинг
Переоформление сотрудников в агентство подрядчика актуально для достижения следующих целей:
●Создание новых рабочих мест.Увольнение персонала создает резервы для приема в официальный штат новых специалистов. Организация избавляется от непрофильных сотрудников, а на освободившиеся места (в рамках нужной налоговой категории) нанимает новых, выполняющих более важные функции;
●Оптимизация кадровых затрат.На содержание персонала уходит львиная доля финансовых ресурсов предприятия. И такие расходы носят характер постоянных, ведь ЗП приходится выплачивать регулярно. Переводя работников на аутстаффинг, предприниматель уменьшает ФОТ и отчисления от него. Также предотвращаются дополнительные издержки в виде отпускных, больничных и др.;
●Упрощение кадрового делопроизводства.Исключая из штата непрофильных сотрудников, руководитель предприятия снижает нагрузку на специалистов административных отделов — HR и бухгалтерии. Это позволяет их сократить, ведь задач по содержанию персонала становится меньше. Упрощается процесс проведения финансовых расчетов, уменьшается документооборот;
●Налоговая оптимизация.Официальное сокращение штата позволяет сохранить или получить статус малого предприятия. Это обеспечивает возможность отчислять в бюджет минимальную долю от прибыли. Кроме того, поскольку уменьшается совокупный ФОТ, сокращаются и налоговые отчисления от него;
●Повышение инвестиционной привлекательности компании.С увольнением сотрудников организация сокращает постоянные кадровые расходы. Долгосрочные обязательства переходят в краткосрочные. Это положительно влияет на соотношение актива и пассива бухгалтерского баланса. Как результат, совершенствуется экономическая модель предприятия, что делает его более привлекательным для инвесторов;
●Привлечение иностранных работников.В целях экономии на трудовых ресурсах или найма высококвалифицированных специалистов персонал часто привлекается из-за рубежа. Однако оформление и содержание мигрантов в штате — настоящий бюрократический кошмар для предприятия. Услугипредоставления аутстаффинга персоналапозволяют привлечь необходимых работников на условиях субподряда, что избавляет от множества забот.
С помощью аутстаффинга предприниматель создает и эффективно использует доступные резервы экономии. До 30% уменьшаются кадровые расходы, до 20% - налоговые. Однако экономия — лишь одна сторона медали. Другая — увеличение доходов организации. Поскольку второстепенные заботы, связанные с содержанием работников, полностью передаются аутстафферу, на предприятии освобождаются денежные, трудовые и временные ресурсы.
Руководитель направляет их на ведение основной деятельности. В результате, ее продуктивность возрастает. А это обеспечивает увеличение объемов производства, реализации товаров и услуг. В итоге, компания получает больше прибыли и быстрее развивается на рынке.
Читайте нас ВКонтакте и в Одноклассниках
